1- PRESENTACIÓN
DE LA POLÍTICA
Este plan incluye medidas
específicas para fomentar la igualdad en el empleo público llevando a cabo
programas de sensibilización y formación en materias de igualdad para el
personal de la Administración.
Se enmarca en un enfoque
transversal de la igualdad, buscando eliminar las barreras que perpetúan la
discriminación de género en todos los ámbitos, fundamentándose en la
legislación estatal y europea, promoviendo un marco normativo que garantice la
igualdad efectiva.
Con respecto a su ámbito de
intervención, la política de Igualdad de Oportunidades entre Hombres y Mujeres
se desarrolla en varios niveles, abarcando el acceso al empleo público, la
promoción profesional, la conciliación de la vida laboral y personal y la
prevención del acoso laboral y por razón de género. Además, se impulsa la
participación equitativa de mujeres y hombres en la toma de decisiones y el
órgano de dirección de la Administración Pública.
Esta política es impulsada por la
Consejería de Familia, Juventud y Política Social de la Comunidad de Madrid,
que busca integrar la perspectiva de género en todas sus áreas de actuación.
Este enfoque responde a la necesidad de adaptarse a los cambios sociales y a la
creciente demanda de igualdad den la sociedad madrileña, en un contexto donde
la Administración Pública se compromete a ser un referente en la promoción de
la igualdad y en la lucha contra la desigualdad de género.
2-
ANÁLISIS DE LA POLÍTICA
Se estructura en torno a 9 ejes
que persiguen el objetivo de situar a la mujer en el lugar que le corresponde
en los ámbitos de la empresa, educación, ciencia, política… previniendo que sea
víctima de violencia de género, o un colectivo con mayor riesgo de sufrir exclusión
o pobreza.
Eje 1: Empleo, promoción profesional y liderazgo.
Eje 2: Conciliación, corresponsabilidad y usos del tiempo.
Eje 3: Educación, investigación y ciencia.
Eje 4: Salud, deporte y hábitos saludables.
Eje 5: Cultura, publicidad, imagen y medios de comunicación.
Eje 6: Cambio cultural en materia de igualdad y participación de las
mujeres en los ámbitos político y social.
Eje 7: Prevención y lucha contra la violencia de género.
Eje 8: Feminización de la pobreza y exclusión social.
Eje 9: Incorporación de la perspectiva de género en la administración autonómica.
¿Cómo impacta en los roles de género?
La política
impacta directamente en los roles de género al desafiar los estereotipos,
promoviendo la igualdad de empleo y la toma de decisiones. Se cuestionan y
redefinen los roles tradicionales asignados a hombres y mujeres.
Fomenta modelos positivos de manera que la presencia de mujeres en puestos de liderazgo inspire a futuras generaciones a aspirar al roles diversos, contribuyendo a un cambio cultural.
¿Cuál es el
efecto en el acceso igualitario a los recursos?
Aunque el camino recorrido es mucho en los últimos años, lo cierto es que todavía quedan muchos techos de cristal que romper en algunos sectores.
La política facilita
la formación y captación aumentando las oportunidades de desarrollo profesional
para las mujeres, mejorando su acceso a puestos mejor remunerados.
Promueve la
conciliación de manera que las mujeres pueden mantener su empleo y, por tanto,
su independencia económica.
¿Cuál es el
papel de las mujeres en las decisiones y relaciones de poder?
Las mujeres
desempeñan un papel crucial en las decisiones y relaciones de poder dentro de este
proyecto al incluirse en la formulación de las políticas. Su participación activa
asegura que sus necesidades y perspectivas sean consideradas en el diseño de
las políticas de igualdad.
Al fomentar su
presencia entre los cargos de liderazgo, se transforma la dinámica de poder permitiendo
una voz más equilibrada en la Administración Pública.
3-
IMPACTO Y
RESULTADOS DE LA POLÍTICA
El desafío al que se enfrenta esta
política es muy grande y el principal resultado que busca lograr es desmotar los
valores y roles tradicionales que puedan impedir a las mujeres el desarrollo
pleno y real de sus derechos.
Como principales resultados destaca
el aumento de la representación femenina, enriqueciendo el proceso de toma de
decisiones y la mejora en el acceso al empleo disminuyendo la brecha de género
y la brecha salarial al acceder más mujeres a puestos de liderazgo.
Se han desarrollado programas y
planes de formación en igualdad generando un mayor entendimiento y sensibilización
sobre la importancia de la igualdad fomentando un ambiente de trabajo más
inclusivo y respetuoso.
A largo plazo, se espera que esto contribuya a un cambio cultural en la sociedad madrileña y en general, donde se valore más la diversidad y se apunte a un progreso continuo beneficiando tanto a las mujeres como a la sociedad en su conjunto.
4-
FORTALEZAS Y
DEBILIDADES
Como fortalezas de la política podemos
destacar el Marco Normativo Sólido en el que se basa, alineándose con las
normativas estatales y europeas.
Aborda la igualdad desde un enfoque
transversal.
La Administración muestra un compromiso
Institucional reflejado en los recursos asignados y programas específicos.
La sensibilización y formación proporcionada
a través de los programas han aumentado la conciencia sobre la igualdad de
género entre el personal de las Administraciones Públicas.
Los mecanismos de evaluación
continua permiten ajustar y mejorar las medidas según los resultados obtenidos.
Con respecto a las debilidades,
cabe destacar la variabilidad entre los diferentes departamentos y niveles de
la Administración, lo que afecta a la efectividad de la política.
Siguen existiendo y existirán
actitudes tradicionales que dificultan la plena aceptación de la igualdad de
oportunidades.
A pesar de los recursos asignados,
en algunos casos son insuficientes para cubrir todas las necesidades.
A veces, la comunicación de los
logros y avances conseguidos no se comunica adecuadamente, lo que puede limitar
su impacto y reconocimiento social.
En conclusión, la política de
igualdad de oportunidades en la Comunidad de Madrid presenta una serie de
fortalezas que la convierten en una herramienta valiosa para avanzar hacia la
igualdad de género. Sin embargo, también enfrenta debilidades que requieren
atención y mejora continua para maximizar su impacto y efectividad.
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